Az Apolló Szervezetfejlesztési és Tanácsadó Kft. 2015-ben alapult, a mögötte álló több éves, széleskörű szakmai tapasztalat ekkor kapott új szervezeti formát. Célunk, hogy olyan szolgáltatásokat biztosítsunk Megbízóink számára, melyekkel elérhetőek és fenntarthatók a szervezet értékei és célkitűzései, mindezt kockázatok nélkül, maximális szakértelemmel. Tevékenységi körünk széleskörűen lefedi azokat a területeket, melyek segítségével egy szervezetből egy szakmailag kifogásolhatatlan, változó környezetéhez alkalmazkodni képes és sikeres intézmény válhat.
A kiválasztás területén AC (Assessment Center) eljárást alkalmazunk, mely olyan általános kompetenciák felmérésére szolgál, amik elengedhetetlenek bármely pozíció betöltéséhez. Kompetenciafejlesztő programjaink a már meglévő munkavállalók esetleges hiányosságait hivatottak pótolni, illetve tovább fejleszteni. Vezetőképzéseink alkalmával arra törekszünk, hogy a bevált szakemberek elsajátítsák azokat a nélkülözhetetlen készségeket, melyek a hatékony és asszertív vezetéshez nélkülözhetetlenek. Tudásmentés folyamata alatt meggátoljuk, hogy az értékes információk és a munkavállalók szakértelme elhagyja a szervezetet; célunk a felhalmozott tudás adatbázisba helyezése és elérhetőségének biztosítása. Szervezetfejlesztési programunk lefedi az egész folyamatot a diagnózis felállításától a teljes fejlesztési terv kidolgozásán és végrehajtásán át az utánkövetésig, miközben a Megbízóval folyamatos az egyeztetés és információszolgáltatás. Munkajogi tanácsadás keretein belül számíthat ránk a szervezetet érintő jogi kérdések megválaszolásában, illetve a tapasztalt szakemberektől származó tanácsadásban. Természetes a felsorolt szolgáltatásainkat portfoliónk további részeiben egyenként és részletesen ismertetjük.
Forduljon hozzánk bizalommal, ha…
… kompetens, hosszú távon is beváló munkavállalókat szeretne kiválasztani a megfelelő pozíciókba;
… már bevált munkavállalóit szeretné valamely területen tovább fejleszteni;
… a csoportkohéziót növelné, a konfliktusokat pedig csökkentené a szervezeten belül;
… az egész szervezetet érintő változtatásokra van szüksége kockázati tényezők nélkül;
… maximalizálni akarja a szervezeten belül megtalálható szellemi tulajdont, szaktudást;
… munkajogi kérdései vagy problémái támadtak, vagy tanácsra van szüksége ilyen jellegű döntéseinek meghozatalához;
… fontosnak tartja, hogy a kiváló szakembereiből kiváló vezetők váljanak;
… növelné munkavállalói ügyfélkezelési, stresszel való megküzdési készségeit, időgazdálkodási és tárgyalási képességeinek színvonalát, vagy bármely más kompetenciáját egyéni coaching és/vagy csoportos tréning keretein belül;
… egyszerűen csak szeretné vállalatának ügyeit és fejlődését egy több évtizedes tapasztalattal, és számos elégedett ügyféllel rendelkező csapatra bízni.